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Biographie

Vous accompagnez dans une approche adaptée et pragmatique tout en vous rendant autonome afin d'assurer la pérennité de votre entreprise et la continuité des affaires.

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Bruno Lambert
Bruno Lambert, M.Éd.
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Spécialiste en Négociation Commerciale :

En tant que spécialiste en négociation, je suis déterminé à accompagner mes clients dans l’atteinte de leurs objectifs et besoins. Grâce à ma capacité à analyser les besoins, à créer des propositions de valeur convaincantes et à établir des relations solides, j'ai accompagné la conclusion d’accords mutuellement bénéfiques pour toutes les parties concernées. 

 

Mon parcours professionnel est diversifié et m'a permis de développer des compétences polyvalentes en leadership, en communication et en gestion des relations. 

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Je suis maintenant certifié :

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accréditation médiateur
certification négociateur
Certification transfert d'entreprise

Développement des Talents :
Mon parcours professionnel a débuté dans le domaine du développement et de la gestion des talents, où j'ai eu l'occasion de contribuer à la croissance et à l'épanouissement des individus au sein de grandes organisations prospères. En tant que responsable des talents et de la relève, j'ai travaillé avec diligence pour identifier les compétences clés, concevoir et mettre en œuvre des programmes de formation, de gestion de la relève et de coaching personnalisés. Mon objectif était de libérer le potentiel de chaque membre de l'équipe, en favorisant un environnement d'apprentissage collaboratif et en offrant des opportunités de développement professionnel.


Entrepreneur Propriétaire d'une PME :
Animé par l'esprit d'entreprise, j'ai pris la décision audacieuse d’acheter avec un associé ma propre PME d'une vingtaine d'employés. En tant qu'entrepreneur, je suis responsable de tous les aspects de l'entreprise, de la planification stratégique à l'exécution opérationnelle. La gestion d'une PME me permet de relever des défis stimulants, de prendre des décisions cruciales et d'apprendre de chaque expérience. J'ai le privilège de diriger une équipe passionnée et de créer un environnement qui favorise la créativité, l'innovation et la satisfaction du client.

RÉALISATIONS PARTICULIÈRES

  • Acquisition d’entreprise :

    • À titre de propriétaire de PME, acquisitions, fusions et ventes d’entreprise et clientèle dans le secteur des services médicaux.

    • Participation à plusieurs exercices de diligence raisonnable.

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  • Négociation : conception, animation et coaching en négociation :

    • Formation de plus de 200 personnes à travers les organisations du Québec;

    • Animation du programme de négociation à l'ETS formation

    • Coaching de négociation auprès de plus de 50 gestionnaires.

    • Accompagnement et coaching à plusieurs tables de négociation autant au niveau commerciales que patronales-syndicales

    • Négociation d'achat/vente de 4 PMEs

    • Accompagnement de propriétaires vendant ou achetant

    • Certification comme médiateur accrédité en matière civile

    • Certification comme négociateur stratégique

    • Certification en gestion du transfert d'entreprise avec le CTEQ

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  • Gestion de la relève des cadres :

    • Mise en place du processus de gestion de la relève pour plus de 3 200 cadres de première ligne à exécutif.

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  • Accompagnement exécutif :

    • Élaboration du processus et accompagnement des exécutifs (plus de 40) et des partenaires RH (plus de 80 CRH) pour l'atteinte de leurs objectifs d'affaires et la mitigation des risques.

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  • Gestion des talents : implantation d’une approche collective de gestion des talents afin d’assurer la continuité des affaires.

    • Leadership d'un regroupement de 14 unités d’affaires pour la gestion des talents et de la mobilité de plus de 60 gestionnaires ;

    • Leadership d'un regroupement de 6 unités d’affaires commerciales pour la gestion des talents et la mobilité de 40 gestionnaires et 60 professionnels stratégiques ;

    • Élaboration de plans d’accompagnement pour favoriser le développement dans l’action en cours de mandat et la mobilité, à l’aide d’approches novatrices telles que le e-learning (plus de 25).

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  • Formation en gestion : conception et implantation de programmes de formation pour les gestionnaires :

    • Formation de 43 gestionnaires de 3 sites miniers en Afrique ;

    • Coaching de gestion auprès de 150 gestionnaires de 1er et de 2e niveau ;

    • Approche « leadership pipeline » (conception et diffusion) en utilisant des stratégies mixtes pour 3 niveaux de gestion.

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  • Amélioration continue :

    • implantation et animation d’une centaine d’ateliers d'amélioration continue en manufactures et services : Toyota, Kaïzen, SMED, 5S, cartographie, contrôle statistique, indicateurs de performance, et autres.

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